Equipos de rescate en Nepal sacaron con vida a un ciudadano chino de un túnel del proyecto hidroeléctrico Trishuli el sábado, según un comunicado en redes sociales de la oficina del primer ministro del país. El hombre permaneció atrapado durante diez días tras las inundaciones del 26 de agosto.
El rescate eleva a tres el número de trabajadores extraídos con vida del complejo Trishuli. Dos operarios nepalíes habían sido rescatados de un túnel en la planta Trishuli 3A el viernes anterior.
Según el ejército nepalí, un equipo conjunto integrado por personal militar de Nepal y expertos surcoreanos en desastres rescató al hombre de un túnel de 738 pies de profundidad. El trabajador fue evacuado por helicóptero y quedó bajo evaluación médica; imágenes difundidas mostraron a un médico del ejército revisándolo durante el vuelo. La cadena estatal china CCTV publicó una fotografía de dos rescatistas cargándolo fuera del túnel.
La magnitud del desastre supera con creces este episodio puntual. Alrededor de 900 trabajadores permanecen desaparecidos en 12 proyectos hidroeléctricos distribuidos por Nepal, y las autoridades estiman que unos 500 podrían seguir atrapados en distintos túneles. Al menos 1.300 personas murieron en las inundaciones del 26 de agosto, atribuidas probablemente al colapso de un glaciar, y más de 5.000 continúan desaparecidas, de acuerdo con la agencia nepalí de gestión de desastres.
La cifra de desaparecidos —más de cinco mil, diez días después del suceso— resulta reveladora por sí misma. No refleja únicamente la violencia de la naturaleza, sino la escasa capacidad del aparato estatal nepalí para monitorear, en tiempo real, a las miles de personas que trabajan en obras de infraestructura crítica financiadas y operadas bajo supervisión pública. Cuando un país no puede precisar cuántos ciudadanos —ni cuántos extranjeros— se encuentran en sus proyectos energéticos en el momento del desastre, la falla antecede a la catástrofe misma.
El rescate del trabajador chino, sin embargo, ofrece una lectura distinta: la cooperación internacional, en este caso entre el ejército nepalí y especialistas surcoreanos, fue lo que permitió llegar hasta un punto donde el propio Estado nepalí, por capacidad técnica limitada, probablemente no habría llegado solo. La historia sugiere cautela ante el triunfalismo institucional: no fue la burocracia local, sino la asistencia externa especializada, la que marcó la diferencia entre la vida y la muerte en este episodio puntual.
Conviene mirar los incentivos detrás de la construcción acelerada de hidroeléctricas en zonas de riesgo glaciar sin estándares de seguridad ni sistemas de alerta temprana equiparables a los de economías con marcos regulatorios más maduros. La atracción de capital para infraestructura energética —necesaria para el desarrollo— exige, como contrapartida, instituciones capaces de proteger tanto la inversión como la vida de quienes la construyen. El dato importa más que el ruido: mientras persistan cientos de trabajadores atrapados y miles de desaparecidos sin contabilizar, la foto de un rescate exitoso no debe eclipsar la pregunta de fondo sobre la resiliencia institucional del país.
