La competencia en el segmento de tiendas de bajo costo en México está a punto de intensificarse. Daiso, la cadena japonesa fundada en 1972 por Hirotake Yano, prepara su llegada al país con dos primeras sucursales en el Estado de México: Daiso Mundo E y Daiso Multiplaza Izcalli, según reveló el analista de retail conocido en X como «Oscar Report».
La apertura estaría prevista para septiembre de este año. De acuerdo con la misma fuente, la expansión no se detendría ahí: antes de que concluya 2026, la cadena prevé operar cinco sucursales en total y poner a disposición de los consumidores mexicanos un catálogo de más de 17 mil productos.
Daiso es conocida en Japón como la tienda de «todo por 100 yenes». En el mercado mexicano, algunos de sus artículos podrían rondar los 20 pesos, según la información disponible. Su oferta abarca utensilios de cocina, papelería, organizadores, productos de limpieza, artículos de belleza, juguetes, accesorios, herramientas y alimentos, entre otras categorías. La empresa incorpora alrededor de 800 nuevos artículos cada mes y su catálogo global supera los 100 mil productos.
A nivel global, la compañía opera cerca de 5 mil 900 tiendas en más de 25 países y regiones, entre ellos Estados Unidos, Australia, Singapur, Emiratos Árabes Unidos y varios mercados de América Latina. Además de la marca Daiso, el grupo administra otros formatos comerciales: Standard Products y THREEPPY.
La empresa se constituyó formalmente como Daiso Sangyo Co., Ltd. en 1977, cinco años después de que Yano iniciara el negocio como venta ambulante. Desde 2025 trascendió que la compañía buscaba distribuidores y socios comerciales para ingresar a México. Hasta el momento, Daiso no ha anunciado oficialmente la fecha de apertura de sus primeras sucursales en el país.
El principal rival en el segmento será Miniso, de origen chino, que se ha consolidado en México en los últimos años con una propuesta similar orientada a productos de estilo de vida a precios accesibles. Daiso, sin embargo, mantiene una propuesta más enfocada en el concepto tradicional de tienda de descuento japonesa, lo que podría diferenciarla ante un consumidor que busca calidad y precio simultáneamente.
Conviene mirar los incentivos. La llegada de Daiso ilustra un principio que los mercados suelen confirmar: cuando el espacio regulatorio y logístico lo permite, la competencia aparece y disciplina a los jugadores establecidos. El consumidor mexicano —presionado por la inflación y un entorno de menor dinamismo económico— es el beneficiario directo de esta disputa entre cadenas asiáticas por precio y variedad. La libre empresa, sin subsidios ni favores burocráticos, hace aquí lo que ninguna política de precios administrada ha logrado: bajar costos por la vía de la rivalidad real. El dato importa más que el ruido: cinco tiendas antes de que termine 2026 es un compromiso modesto, pero el tamaño global de Daiso sugiere que, si el entorno de negocios en México no lo impide, la expansión puede ser sustancialmente mayor.
